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雙十二電商大戰(zhàn)已經(jīng)開始向生鮮食品蔓延。在經(jīng)歷了去年的燒錢大戰(zhàn)后，今年的競爭關(guān)鍵詞則是速度。今年雙十二，生鮮電商領(lǐng)域動作不斷，盒馬鮮生與乳企推出鮮奶產(chǎn)品、天天果園提出29分鐘送達(dá)各方布局生鮮新零售背后都希望能夠在速度上更勝一籌。長期以來，一直被認(rèn)為有著萬億市場規(guī)模且消費(fèi)高頻的剛需行業(yè)生鮮領(lǐng)域，生鮮電商卻遲遲無法打開大局面。生鮮新零售天生需要解決的，就是如何在這個(gè)高頻、剛需的行業(yè)成為高頻生意，這是生鮮...

隨著新零售熱度持續(xù)升溫，圍繞社區(qū)場景的新零售探索愈發(fā)受人關(guān)注。目前來看，社區(qū)新零售的切入方向非常多樣，參與公司各有不同，整個(gè)市場極具活力，究竟哪種方式更適合社區(qū)消費(fèi)場景，還需要一段時(shí)間的實(shí)際探索。我在4月份完稿的《社區(qū)新零售》這本書中，總結(jié)過各類社區(qū)商業(yè)的市場結(jié)構(gòu)，其中也包括對社區(qū)電商零售的細(xì)化拆解，然而如今的社區(qū)新零售市場日新月異，市場呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的態(tài)勢，整理來看，大體可分為15個(gè)發(fā)展方向：1...

面對消費(fèi)升級，市場對服裝行業(yè)的小批量、個(gè)性化、快速反應(yīng)的訂單需求越發(fā)凸顯。新時(shí)代下的市場變革對供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。經(jīng)過近幾年的解構(gòu)與重組，消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，定制化、次標(biāo)準(zhǔn)化、服裝租賃等創(chuàng)新模式紛紛涌現(xiàn)，整個(gè)服裝物流行業(yè)慢慢開始進(jìn)入了一個(gè)新階段。隨著新階段的到來，未來線上線下的貨品、價(jià)格、倉儲、物流、結(jié)算實(shí)現(xiàn)線上線下完全融合已成為一種趨勢。服裝行業(yè)服裝品牌整個(gè)作業(yè)流復(fù)雜程度是餐飲行...

與其他O2O模式相比較的話，社區(qū)O2O并不是一個(gè)燒錢的模式，而是從落地之時(shí)起就要建立自營能力。 羅里.麥克林說，城與人在歷史中彼此形塑、影響、交融，而社區(qū)O2O作為移動互聯(lián)時(shí)代城與人交互而生的本地化生活服務(wù)模式，它將如何落地本地生活服務(wù)領(lǐng)域，成為大家一直關(guān)注的話題。在《社區(qū)O2O的達(dá)芬奇密碼：真實(shí)揭露社區(qū)O2O的商業(yè)邏輯和終極密碼》一文里，我強(qiáng)調(diào)社區(qū)O2O只有找到線下流量的入口，縱深做透物業(yè)管...

時(shí)光如梭，一眨眼2017已經(jīng)來到了年末。這一年中國經(jīng)濟(jì)整體保持了較為穩(wěn)健的發(fā)展，消費(fèi)成為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器與重要支撐力量，而在這背后是整個(gè)中國零售業(yè)的共同努力與支撐。與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期相對應(yīng)，我們的零售業(yè)也還處于成長與發(fā)展的階段，只是我們中國零售業(yè)面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級與變化，顯得更加具有未來與活力。一個(gè)帶火的概念是虛妄還是希望2017年最火熱的商業(yè)概念莫過于新零售。一直以來都不怎么...

有人、無人，是新零售的爭議焦點(diǎn)之一，實(shí)則更多的人認(rèn)為未來的常態(tài)化會是無人技術(shù)與有人服務(wù)相結(jié)合，在社區(qū)新零售市場，這一點(diǎn)會有更清晰的體現(xiàn)。人和能力，會是社區(qū)新零售公司的核心軟實(shí)力之一?，F(xiàn)狀1：理論上的社區(qū)社交離現(xiàn)實(shí)還很遠(yuǎn)社交、社群會成為社區(qū)新零售未來的核心競爭力，但這里所指的社交，并非理論上的社區(qū)社交項(xiàng)目。其實(shí)我在5年前最初接觸社區(qū)市場時(shí)，就是從社區(qū)社交項(xiàng)目開始的，然而時(shí)過境遷，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生天翻地...

新零售新在哪里?新零售概念是去年由馬云先生在云棲大會上首次提出，涵蓋線上線下以及物流無縫的整合。而阿里巴巴CEO張勇先生也在不同對新零售的場合進(jìn)行了進(jìn)一步的詮釋，認(rèn)為新零售的核心是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的人、貨、場的關(guān)系的重構(gòu)，其最終落腳點(diǎn)仍然是在消費(fèi)者價(jià)值上。那么到底品牌商應(yīng)該如何解讀新零售?貝恩和阿里研究院此次聯(lián)合發(fā)布本次報(bào)告，也是嘗試對新零售進(jìn)行解讀。我們可以先了解一下中國到底在發(fā)生什么樣的變革，并...

一場仿佛能夠帶來歷史機(jī)遇的零售變革--新零售，自發(fā)聲起已經(jīng)走過一個(gè)年頭了。所謂的新零售元年2017，也一定會因?yàn)槠涑休d的新零售開端與試錯(cuò)的責(zé)任使命，在零售的歷史長河中留下一抹重彩。因此，2017年的新零售注定是要被時(shí)代記錄的?；?qū)蝈e(cuò)，或起或伏，應(yīng)新零售而生的各式概念以及物種，刨去其要經(jīng)受時(shí)間沉淀考驗(yàn)的宿命之外，也終會因其背后的革新性價(jià)值為歷史所關(guān)注。作為行業(yè)觀察者的億歐，為此整理出了2017年新...

馬云入股大潤發(fā)的消息再次引發(fā)了市場關(guān)注，新零售又通過這種收購線下商超的方式出現(xiàn)在了我們的視野之中。其實(shí)，自從馬云提出新零售的概念之后，阿里巴巴對于線下商超的布局似乎就沒有停止過，銀泰、三江購物、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售企業(yè)都與阿里巴巴產(chǎn)生了這樣那樣的聯(lián)系。這讓人不禁開始聯(lián)想到馬云試圖在線上的電商帝國之外，打造一個(gè)遍布線下的商超帝國?；蛟S，馬云在提出新零售的時(shí)候，提出的線上與線下的打通，需要如此龐大的線下超市...

在過去歷史上，我們看到很多改變。手機(jī)從功能時(shí)代進(jìn)入智能時(shí)代，一夜之間整個(gè)行業(yè)發(fā)生了改變。在大的改變情況下，為什么不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，這往往是因?yàn)樗鼈儗ξ磥淼呐袛嗖煌?。有能力定義未來的企業(yè)，才有可能超越競爭。時(shí)代造就了偉大的企業(yè)新商業(yè)意味著我們?nèi)绾稳タ创乱粋€(gè)五年，看待下一個(gè)十年。我特別喜歡比爾middot;蓋茨的這句話：人們往往高估2年內(nèi)的變化，而低估10年內(nèi)的變化。如何看待下一個(gè)十年，非常重...