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沃爾瑪是世界上最大的零售商，創(chuàng)造近5000億美元年收入的業(yè)務。但這與沃爾瑪推出的低價戰(zhàn)略不相違背嗎?那么，沃爾瑪?shù)睦麧櫽謥碜阅睦锬?讓我們來看看沃爾瑪收入和利潤的主要來源。全球視野但又聚焦美國沃爾瑪?shù)臉I(yè)務分為三個部分：美國零售業(yè)務，國際零售業(yè)務，以及山姆會員商店(Sam's Club)。目前為止，美國零售業(yè)務是最大的。總共有4600家沃爾瑪商店，分散在全美7億平方英尺的銷售地區(qū)。美國零售業(yè)務在最近...

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工記賬已經(jīng)被各類收銀系統(tǒng)替代，各類收銀系統(tǒng)不斷進入到人們的生活或工作中，小到單店達到連鎖企業(yè)，只有選擇正確的收銀管理系統(tǒng)，生意才能細水長流，那么商家在選擇收銀系統(tǒng)時也會考濾到適不適合自己店鋪。如何選擇適合自己的收銀系統(tǒng)呢? 那對于初次咨詢收銀系統(tǒng)，我們都會很負責先了解客戶行業(yè)，根據(jù)客戶需求，推薦合適的軟件版本，然后客服也詳細講解軟件功能，有句話說得好：鞋子適不適合，只有...

農(nóng)產(chǎn)品上行的對象的不同，決定產(chǎn)品和模式的差異化導讀：農(nóng)村電商的生命力在于賣，核心在于農(nóng)村產(chǎn)品上行，農(nóng)村產(chǎn)品上行需要分清農(nóng)村產(chǎn)品賣給誰?不同的群體對于產(chǎn)品的要求不同，不同的對象則采用不同的營銷策略、包裝和模式。所以，農(nóng)產(chǎn)品上行一定要對農(nóng)產(chǎn)品消費人群進行歸納和分析，才能尋求農(nóng)產(chǎn)品上行解決之道。據(jù)農(nóng)業(yè)部估算，目前我國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售比例約占總流通量的2%左右，其中干貨和加工品占到八成，水果、蔬菜和水產(chǎn)品等...

隨著國內(nèi)消費者購買力的提高，國外品牌在國內(nèi)受眾越來越廣，包括保稅網(wǎng)購方式(B2B2C)和直購方式(B2C)在內(nèi)的跨境電商業(yè)務和個人郵快件業(yè)務迅速占據(jù)市場空白并高速發(fā)展。高速發(fā)展的新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)監(jiān)管模式之間的矛盾日益突出。廣東出入境檢驗檢疫局(以下簡稱廣東局)在國家質檢總局的指導下首創(chuàng)全球質量溯源體系，并在南沙自貿(mào)區(qū)跨境電商監(jiān)管中先行先試，初步構建全鏈條大質量監(jiān)管模式，引領全國跨境電商監(jiān)管模式創(chuàng)新，助...

20年前，外資超市進入中國，貨架式的開架零售形式，徹底替代了在中國歷史悠久的柜臺式零售。并且這些年來，仿佛貨架式零售，成了唯一的零售形式。大店、中店、小店，食品店、百貨店、孕嬰店、洗化店等，統(tǒng)統(tǒng)都變成了開架式零售。包括在近期許多的新零售創(chuàng)新實踐當中，大多企業(yè)依然沒有脫離貨架零售的思維。任何一種商品表現(xiàn)形式，都會有他非常好的一面，也會有存在問題的一面，零售的商品表現(xiàn)形式應當是多樣化的。零售的商品表現(xiàn)...

為了配合新經(jīng)銷 2017快消品B2B行業(yè)競爭力白皮書的編寫，近期分成多路人員，對國內(nèi)快消品B2B行業(yè)發(fā)展比較發(fā)達的城市進行了深入的實地調研，目前調研還在進行中。調研主要采取實地走訪、調查小店，與部分品牌廠家、經(jīng)銷商的管理人員、業(yè)務人員進行座談交流，以此獲得一手的市場信息。從實地走訪小店的情況來看，目前，各地大多的小店經(jīng)營情況，從零售專業(yè)的角度上看，做的非常不專業(yè)，嚴重影響了門店的業(yè)績產(chǎn)出?？偟母?..

90后母嬰消費主力軍的涌入，逼迫我們在經(jīng)營上有更多的創(chuàng)新和思考。消費趨于理性，品牌逐漸被弱化，品類管理顯得尤為重要。開發(fā)到合適的新品類也許就是下一個利潤增長點。消費者懂得越來越多，導購會失業(yè)嗎?90后消費者帶給我們什么樣新的挑戰(zhàn)?今天的消費者遠比我們想象的更專業(yè)。90年出生的人已經(jīng)進入了生育適齡期，甚至有些已經(jīng)做了父母，他們會逐漸成為母嬰消費市場的主力軍。而這些新一代的消費者大多受教育程度較高，成...

據(jù)羅蘭貝格最新公布的報告預計，到2020年，母嬰行業(yè)整體規(guī)模將達到3.6萬億元，2016-2020年復合增速將高達17%。面對這塊高速成長的萬億市場大蛋糕，從業(yè)者紛紛入局，再加上各類投資機構發(fā)力，母嬰行業(yè)競爭態(tài)勢在發(fā)生著激烈的變化。燒錢買流量、打價格戰(zhàn)、巨額虧損、高頻次融資，僅兩年多時間，母嬰電商行業(yè)就從藍海殺成了紅海。2016年比2015年相對差一點，2017年比2016年還要差一點。一位業(yè)內(nèi)企...

海底撈事件發(fā)生之后，大家給予了高度的關注。言論也是眾說紛紜：有聲討的、有批評的、也有同情的、提出相關建議的，更有甚者希望企業(yè)倒閉關門的，也有的人把海底撈的以人為本的企業(yè)文化、無微不至的顧客服務都一起拿出來要說說叨叨。海底撈事件是一起非常嚴重的事件，確實是觸碰了企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)道德底線。這種行為，不論從社會層面、政府層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面，甚至包括管理者、企業(yè)員工的做人道德層面都是絕不能允許的。這一...

自2015年下半年開始，社區(qū)O2O逐步轉向線下戰(zhàn)場。線上流量紅利消退，資本冷淡，這是社區(qū)O2O面臨的第一次發(fā)展瓶頸，于是各類參與者紛紛建立線下服務中心，以便利店或垂直服務門店的形式存在，通過門店功能的逐步疊加，努力打造線下生活消費場景的中心。似乎新的曙光即將呈現(xiàn)，然而好景不長，理想中的服務中心遇到了單點盈利的困境，門店數(shù)量不斷增加，整體成本不斷抬升，營收平衡的臨界點在哪里?在什么時候出現(xiàn)?這些都是...